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组织变革讲师授课见证
马良春
客户《组织转型与落地》培训现场1
组织变革
为某上市物业公司中高层管理者讲授
组织变革
课程,提升管理干部组织诊断与优化能力,推动公司转型成平台服务型物业企业,直接支持了公司完成战略转型。
李赋刚
新商业时代的组织重构
组织变革
布局
合伙制
李赋刚老师对“商业新生态”进行全新阐释:商业新生态不是原有物种变得更好的时代,而是新物种以其颠覆性的非对称价值优势取代旧物种的时代,企业唯有踏上时代的进化之路不断
王兴茂
组织变革
2:
组织变革
的影响因素
战略管理
组织变革
的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响,一类是推动改革的力量,另一类是阻碍改革的力量。1、 推动改革的因素。组织环境的变化必然推动组织的改革,而近年来对组
王兴茂
组织变革
1:
组织变革
的原因与目的
战略管理
一、
组织变革
的原因企业为什么要变革?企业组织与任何生命体一样,有着其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不
王兴茂
组织变革
9:
组织变革
的类型与形式
战略管理
一、变革的类型 在变化的世界里,只有聪明的公司才能存活下来。 杰克.韦尔奇说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,唯一的
王兴茂
组织变革
6:变革为什么会失败?
战略管理
变革管理研究的先行者约翰·科特教授发现,只有三分之一的变革取得了成功。2008年,麦肯锡一项以3199名高管为调研对象的问卷统计结果支持了科特关于变革不易成功的论述
讲师网
组织变革
与能力提升
管理
随着时代的发展和竞争的加剧,
组织变革
已经成为了一种必然。在这个快速变化的时代,只有不断提升自身的能力,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。 首先,
组织变革
需要从内部
伍健康
企业
组织变革
实务
战略管理
一、企业
组织变革
概论1.1案例研讨1.2
组织变革
基本概念1.3
组织变革
的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5
组织变革
的新观念二、企业为什么要进行
组织变革
2.1案例
齐振宏
组织变革
的阻力究竟来自哪里?
企业管理
哈佛大学教授约翰.科特和施莱辛格对
组织变革
之所以遇到阻力,分析了以下四点原因:从狭隘的私利出发,不顾组织的整体利益;不明了变革的意义,对发动变革者缺乏信心;对变革的
齐振宏
组织变革
的特征分析
企业管理
企业变革系统是由变革主体自系统和变革支撑自系统所构成的复杂系统,其构成要素间存在着非常复杂的联系和互动关系。从系统性质上看,企业
组织变革
系统是一种典型的非线性系统,
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