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徐明刚德鲁克组织结构与餐饮企业体系建设

组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）

何新云组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）

培训管理薪酬管理团队管理人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少，基本上

栗竹君工作岗位分析之常见的企业组织结构类型

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非人力管理
1.直线制直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1 所示。厂长车间主任车间主任车间主任班长班长班长班长班长班长图 1-1 直线制组织

周士量周士量:与流程相适应的生产管理组织结构（下）

组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）

何新云组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）

项目管理战略管理绩效管理培训管理团队管理
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一

曹子祥大自然给我们的启示——浅谈企业组织结构

何新云组织的设计与优化（28）——隐形冠军企业的组织结构

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培训管理人力资源绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》，在这本书中，作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的组织结构的特点。绝大多数隐形冠军企业都

何新云组织的设计与优化（19）——组织结构中的集权问题

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战略管理培训管理绩效管理
关于组织结构设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称

组织结构讲师授课见证

组织结构培训师授课见证

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